文 / 水心，小猎吧签约作者，互联网共享招聘群群主
企业文化就是老板文化吗，答案是肯定的，因为他（她）的胸怀、格局、信仰，决定了公司发展的未来、方向！
招聘和企业文化有关系吗？答案是肯定的，因为企业文化早已经渗透到招聘的方方面面！
一、招聘，让企业文化先行
企业文化对于招聘的重要性，很早就有所耳闻，但是更深刻的理解，是在拜访滕总（博思人才创始人、董事长）的那天。
滕总的知名度、影响力在此不在文字点缀！
和滕总的约聊是在大学科技园博思总部，那天到达公司后，他没有像其他老总那样直接进办公室，而是先带着我参观了博思的办公环境，每到一处都会很认真的给我讲解，比如说：博思的荣誉墙、培训室、洽谈室、办公区、事业部的划分，甚至每个员工的工位、名字、负责的具体板块都是耳熟能详。最后才走进他的办公室，细述了博思的发展历程、现在主营业务、薪酬架构、用人要求、行业看法等等。
一个老总尚且如此低调、不厌其烦的把公司的企业文化讲解给一个向他学习的小屁孩，让人感动。
这仅仅是一次拜访的历程吗？难道这不是招聘吗？我没有被滕总招揽吗？
遗憾的是，我们很多hr就会看个简历、打个电话，根本就没有把公司的文化讲给求职者，招聘已经不再是简单的看简历、打电话、发offer，更多的是承载了企业文化的宣传，企业文化才是招聘的根本，优秀的企业文化对于公司的发展、对于招聘的作用有多大，海尔集团已经给了最好的解释。
二、招聘，不是闭门造车
闭门造车是现在hr工作的常态，更是招聘的常态！所谓闭门造车就是：岗位说明书一给，就开始严格按照岗位说明书去搜寻、去找简历，也没有及时和用人部门进行沟通；该岗位核心技能在哪、岗位的上下连以及对外关系。一味的看岗位说明书、一味的闭门造车，难道真的很有作用吗？
学会思考，比埋头苦干更重要，已经强调过很多次了！
三、完成，不是终结，而是招聘的开始
这里的完成，是指招聘完成任务，完成招聘计划。
招聘任务完成，人员招聘到位，是很多hr最希望看到的场景，因为他们始终走在招聘的路上。招聘，很辛苦。
人员招聘到位，并不意味着招聘完成，因为招聘是永无止步的！
人员是否能适合工作岗位、是否能够适应工作环境、和大家的相处是否融洽、员工心里怎么想？这些都是你需要考虑的问题，如果不能适应，那么他们很可能就会马上离职，所以就出现了很多问题：用人部门抱怨你招聘的人不行、老总觉得你招聘就是为了应付，你说你冤不冤！
留人是最好的招聘，关怀是最好的简历，心情是最好的工作。
四、做好人才储备
员工的离职带来损失有多大，相信每个hr心理都很明白，所以一定要通过招聘把离职带来的损失降到最低，那么当核心人才提出离职，你能在多长时间内找到替补？
当一个项目紧急启动，你没有人才，怎么办？
上面的情形，你是否遇到过呢？
解决类似的问题很简单：提前储备。
你肯定会问我：我怎么知道员工要离职呢，我怎么知道公司什么时候要启动新项目呢?
我真的很建议：不忙的时候多跟用人部门沟通、了解员工的工作状态、思想动态、多看看员工的绩效考核成绩、多跟之前的绩效相比，你一定会发现很多端倪；多跟员工聊天、平时多关怀、多关心，不经意间他总会告诉你一些实际情况；招聘网站、社群，不要停止收简历、不要停止面试，这不仅仅是为了应付工作。
汇报工作的时候，多跟高层沟通、交流，或许无意间，你就会发现你下一个工作重点，招聘重点，而你已经做好了充分储备。当项目、工作开展的时候，会不会感觉很有成就感。
直到现在，我都能想起一个自豪的场景：
2013年8月的第一个高层会结束后，董事长看着我说；水心呀，下个月咱们要启动一个教育的互联网项目，需要产品经理、技术人才，比较着急，你得辛苦了！
此时此刻，我拿出早就准备好的简历，胸有成竹的说：王总，简历已经准备好了，初试我已经做好，背调结果附在简历后面，对公司也很有意向，看您什么时候方便，我安排复试？
董事长深情的看了我3分钟说：水心，你前途无量！下个月发工资的时候，不知道为什么多发了1000元。
招聘，作为人力资源六大板块的关键、核心一环，重要性不言而喻。
但是，很多hr并没有意识到招聘的重要性，没有意识到招聘的价值，所以也就没有体现出自己的价值，招聘的价值没体现、招聘没做好，你觉得你的价值何在？
招聘，早已经不再是简单的看简历、打电话、约面试，更多的是承载了企业文化；
招聘，早已经不再是开网站，去人才市场，而是共享社群、悬赏招聘，最大限度降低招聘成本；
招聘，早已经不是为了招聘而招聘，而是提高工作效率、提升人才质量；
招聘，早已经不是被动等待，而是主动出击，提前储备。
招聘……
愿你提高招聘价值，提高自己的价值！