一、占有资源，需要你有独到的眼光。如果你能提前发现别人没有发现的资源，那你就有可能已经成功了一半了。因此在分析的时候，一定要分析资源的演变路径。判断一个企业，最重要的是看它处于什么行业，这个行业的发展潜力有多大。
二、战略定位咨询竞争优势是由资源导致的，核心竞争力则是由能力导致的。这是一个专业战胜自然化的时代，唯有能力，才能让你的战略先人一步。
四、战略管理咨询战略中看得见的是局，看不见的是你的判断力，更主要的是你要养成能力，最终才有守成的结果。商业模式培训公司要知道，评价战略的标准不是把握机会的能力，是看最终能占有什么资源的。你有什么样的土地，能形成什么样的市场份额，这才是战略要解决的问题。
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