一个企业的强大，离不开优秀的企业文化。针对企业文化的挖掘、提炼和践行，我们专程拜访了本公司高级文化顾问、北京开明书院山长刘长焕先生，现分享于此。
他认为首先是企业文化建设的使命。一切文化的核心是人，而一切人的共同内核是心，从心生成观念、实现价值认同与道德合力，并以正确的观念指导去做正确的利益社会的事，这是文化建设的使命所在！
其次是企业文化建设的关键。团结和凝聚人心是企业文化的关键所在，也是奥秘所在，而这也是最难的，为什么最难？因为一个企业的高层管理者、董事长、总经理等的世界观、价值观、道德观念容易执为定势，而这种定势如果发生根本性错漏，外力是很难推动其突破、升级与检审的。而要实现自觉契悟究竟之理就比登天还难！除非他们自我发现、觉察并深度观照。问题在于如果一个企业家的价值观一旦从源头上出现偏差，企业高层因此而失守诚明的内心，则整个企业的定位和经营思路、策略方法与达成目标的路径方向都会随之而出现偏离乃至倾覆。所以说企业文化核心价值观建设是人心的建设，是一项系统工程。它左右着一个企业的生死存亡！企业文化的优劣是企业或倒闭或强盛的深层次原因，而其细微与深妙处却往往潜藏深伏，不易被察觉！比如三鹿集团的破产便是一念之差，万达集团的兴旺便是因为在每一个员工内心去倡导奉守大道，华为的危机意识、创新精神、使命召唤却深植人心……总之，一切企业莫不如此！
再次是企业文化建设的本质。企业文化建设的本质是凝聚人心，凝聚人心的过程是一个学习、总结、凝聚与觉悟的过程。而学习、总结、凝聚的关键要抓本质，本质在哪里？在心，在觉悟到宇宙人生本体。中国古代圣人早就说＂君子务本，本立而道生＂，本在何处，本在我们每一个人的起心动念都必须正确。
最重要的应是企业文化建设当依道而行。何为道？何为依道而行？一两句话很难说得清楚，比如万达集团就很注重这方面，并且充满活力，推荐你们去看看我此前给万达写的一篇文章《向中国传统文化致敬》（《万达的强大缘于其深植内心的企业文化》人民论坛网），会给你们更清晰的回答。
以后再遇到其它具体的问题，欢迎你们方便时到书院来，我们再进行有针对性的研讨。希望大家一起加强对经典的感悟，对历代哲学的感悟，对管理思想的感悟……