建立和健全企业的文化管理制度
企业文化建设的开展会受到企业经营制度的影响，与此同时，也使得企业文化的发展方向呈现个性化的特点。而企业文化的集中表现就是企业的制度，企业的员工需要做什么和如何去做，这些规定都包含在企业的制度当中。可以说，建设企业文化的过程也是落实、规范和完善企业制度的过程，实施企业制度的过程就是建设企业文化的过程。而成功的保障就是执行，缺少执行力，再好的决策或者是战略也仅仅是纸上谈兵，是较难实现的。企业文化建设的一个重要组成部分就是执行文化，这也是确保企业执行力的一个重要方面，而建立和健全企业的制度就是为了保障企业的执行力。因此，在开展企业文化建设的过程中，一定要根据企业文化的精神，建立和健全一定的规章制度，以更加有效地执行文化，让员工不但具有价值观的向导，而且还具有制度化的要求。
企业的管理人员充当好企业文化建设的推动者与实践者
针对企业的管理人员，尤其是高层管理人员来讲，他们的能力与行为能够对企业文化影响力的发挥起着非常关键的作用，他们是企业文化建设的关键。创立与发展企业的文化，主要依靠潜移默化、身体力行、渗透、灌输、教育，以及宣传等，这个过程是漫长的。其中，倘若企业的管理人员能够深入基层和言传身教，那么就能够有效地激发员工的参与。在企业管理人员的推动与示范的影响下，员工就能够认可企业的文化，且能够在实践当中得以发展与丰富。可以说，企业的管理人员是企业文化建设的倡导者与领导者。
良好企业形象的塑造
企业的形象是企业的一种无形资产，能够反映企业的综合实力，良好的企业形象可以使人产生可靠、稳定与诚信的体会，企业的形象是企业得以发展的重要基础保障。良好企业形象的塑造，应当健全企业文化建设的硬件条件，这主要有员工的服饰、生产设备、工作环境，整体面貌、企业的风采、经济实力，以及企业的管理能力等。此外，企业还应当注重对外宣传，借助企业的一些宣传活动和多种媒体，宣传企业的文化，倡导企业的文化理念，体现企业的全貌，以使企业树立良好的形象，从而大大地提升企业的美誉。
在企业的管理当中，企业文化建设是功不可没的，我们一定要合理地认识企业文化，且要有组织与规划地开展企业文化建设，以使企业文化建设具有一定境界的精神、规范化的制度、典范化的行为、标准化的物质，只有注重开展企业文化建设，才可以增强企业的竞争优势。喜欢或觉得有帮助的朋友请持续关注，助您企业在健康的经营过程中，人心不散。